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刘永好:市场在00后手里 你必须年轻化

添加时间:2014-03-05 来源:中国企业家网 浏览量:160944次

进入变革时代,企业面临诸多变量影响,商业生态已截然不同。面对剧烈变动的环境,处于市场最前沿的企业家代表委员们聚在一起,“风口”自然成为他们最关心的话题。“创业,就是要做一头站在风口上的猪,风口站对了,猪也可以飞起来。”

  这句话在2013年成为流行语。对企业来说,“风口”其实就是方向、是定位,是突破口。 面对增速变缓与技术变革的双重挑战,中国企业家怎样才能战胜压力,找到当下最强劲的风口?找到风口后怎样才能飞起来?怎样才能飞得更高,飞得更久?

  数十位来自企业界的代表委员齐聚民族饭店,参加由《中国企业家》杂志社主办的“两会”沙龙。这些企业界大佬此行的主题,正是“捕风”——集体寻找变革时代的“风口”。

  在“两会”沙龙上,全国人大代表、新希望集团董事长刘永好表示,改革开放35年,前15年是供不应求阶段,做什么都能够赚钱;第二个15年叫基本平衡阶段,就是规模越大,成本越低就越挣钱;现在到了第三个阶段,初步过剩阶段,不是企业越大就更赚钱,大家的压力比较大。而解决之道,唯一要做的就是变革创新,而人是最佳的切入口。

  以下是全国人大代表、新希望集团董事长刘永好的讲话实录:

  刘永好:我认为最近这几年,中国要进入初步过剩阶段。改革开放35年,前15年是供不应求阶段,做什么都能够赚钱,第二个15年叫基本平衡阶段,就是规模越大,成本越低就越挣钱。但是,现在到了这种光靠规模,光靠人数远远不够,拿我们来说,我们现在八九万人,人也不少了,我们规模也不小了,将近一千亿上下,但是感觉压力很大。

  首先是人的成本大幅度提升,这是第一个;第二个就是产品的初步过剩,猪肉现在多便宜,最贵的地方12块,成本是13块多,全部养猪都亏,这种情况下怎么办?

  所以,这样就不单单是规模了,现在到了一个初步过剩阶段,就是从传统的轻纺产品,到后面的电子产品,到后面的机器重工业产品,甚至到金融到房地产都出现初步过剩。就是规模越大,不一定是好事,认认真真做不一定能赚钱,这个时候你看看现在有什么不过剩?除了移动互联网所带动的新兴的产业和某些服务业、高科技的一些领域,绝大多数都过剩。而在过剩的状态下,规模扩大,新工厂的建设就意味着一定要淘汰旧的,就意味着你要把对方打下去,就必须利润要低,所以现在1%,2%,3%的利润的产业都比比皆是。你说钢铁现在利润率多少?可能负值,0.1都没有,有色金属也是这样,煤炭现在也差不多平衡,或者负值。而且,很多制造业也是这样的。

  在这种格局下,我们该怎么办?其实唯有一个:变革创新。变革创新的突破口在哪里呢?我们做了一个实践,大家最近这一两年做的最多的是内部变革,就是干部年轻化,我们已经干了30多年了,像我这样60多岁的,跟我一块干革命干了30多年、20多年、10多年的比比皆是,这些人,勤奋、认真、努力,可能年龄都偏大了,他们给公司创造了历史,是非常值得尊重的。但是,在新格局下,显然他们创新是不够的。你怎么让移动互联网、让手机玩法使他们跟90年代的人一样玩起来,那不行的,80年代,90年代,00后,现在市场在他们手里,你必须年轻化。

  所以,大概经过这一两年,大家都问我刘畅接班怎么样,其实刘畅接班只是一个代表,一个实质,实际上是年轻人上。我们年龄大一些的这些创业者,或者是这些曾经为公司创造价值的这些人退到二线。我觉得这样的话,可能在效益上短期看还不一定能看得出,但是两年,三年,五年以后一定有巨大的变化。你看看现在我们集团高层,我们集团副董事到副总裁,除了我以外,平均年龄40多岁,从差不多60岁降到40岁,降了差不多20岁,这20岁有了巨大的变化,最近央企的一个副总裁到我们这儿来了,年龄也很小,40岁左右,我觉得这是变革。另外,集团部门长,像人力资源、财务,或者是办公室,或者像这些部门长,平均年龄36岁,现在年龄一下从大概40多岁,50岁降到30多岁,降了十几岁,这是不得了的。然后我们又提出,让基层总经理,就是我们大概有500来个法人实体,大概基层干部有1000名上下,我们提出每年有20%必须是30岁以下,就是公司干了大概三年以上,大学本科生,干了三年以上,基本上就是这个条件,换句话说五年以后基本上全部换成这些人。

  在这个变革过程中,最要命的就是怎么样处理好这些老臣,他们为公司作出巨大贡献,而且今后还会发挥作用,就是让他们做一些顾问的工作,做一些专项的特派员的工作,传帮带。我觉得把他们安排好,我们必须做好这种工作。然后选拔一批,提拔一批,引进一批年轻人,我想今后自然就有活力了。而且现在有人说其实再过几年,再干几年确实还可以,或许可以再干十年,但是等我干不动那个时候再选人风险就特大,有可能就赢了,有可能就输了。而现在我们做这种安排风险不大,为什么呢?有时候大的问题老家伙还在这儿,至少还不至于跌下去,我们老的经验可以做一些贡献,我觉得这是一个变革,突破口,就是突破口在年轻人。

  现在大家都说拥抱互联网,怎么用移动互联网的这种精神来做。移动互联网精神,问题是像我们这些50多岁的,60岁的这些决策者,他手机都不怎么用,移动互联网怎么回事搞不懂,教3个月才教会,这时候怎么应对变革?另外我们一批大概四五十岁的这些同志收入都不错了,房也有了,家也有了,家也安了,小孩都好了,应该说他们的拼力,动力绝对不够了。他为什么拼呢,他什么都有了,生活不愁了,而这种人,仍然对公司很忠诚,继续作贡献,他们绝对不会白加黑,5+2。现在我们用了一批年轻人,他们真是白加黑,5+2,我们一个总经理说,最近他们这个团队天天都是这样的,5+2,白加黑的干。而且他们很多互联网精神,很多创新意识,我们十年前收购了一批乳业企业,结果弄过来很麻烦,前几年做的都不太好,换了很多总经理,因为国有企业人很多,总经理我们请的都是一些很优秀的大企业的,后来我们下决心,全部都是内部年轻人上,三年下去,大变样。非常骄傲的,可以这样讲,我们今天的新希望乳业是最具创新能力的企业,一大批人非常优秀,我看那些大企业,最大最强这些企业的老总都称赞我们这个团队,他们就看到了希望,这帮年轻人有动力,有生命力,有想法,你给他政策设计好,这就是我觉得变革的突破口在哪儿。

  何振红:谢谢刘总,这个变革的突破口非常厉害,抓对了,而且是年轻人,这肯定是未来。

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